事業戦略からコアコンピテンス／競争優位性を定義し、現状の組織スキルとのギャップを定義します。その上必要人財のスペックを明示し、内部育成のための教育プログラム、外部から調達のための仕様設計を行います。

必要な人財の仕様を明確にし、新聞、雑誌、人財紹介会社など最適な手段を選定・提案し、一次評価から最終面談に至るまでの一連のプロセスをワンストップでマネジメントします。

社員に契約コンサルタントが付き、年2回メンタリング、コーチングを実施します。

• 個人の社会的存在意義
• 企業における自己実現キャリアプラン
• 今行うべきこと（研修、自己啓発、仕事への取組み姿勢）
• ワークライフバランス

ＨＲＣ固有の教育プログラム設計手法STD（Strategic Training Design）により、戦略的見地からあるべき教育プログラムを設計します。